山東交工集團2019年一季度運營調度會

暨權屬企業績效管理宣貫會在聊城召開

4月11日下午，集團在中通集團召開2019年一季度運營調度會暨權屬企業績效管理辦法宣貫會。會議由集團總經理、黨委副書記張興基主持，集團班子成員和財務、運營、改制部門負責人以及權屬公司董事長、總經理、財務總監、運營、銷售、改制部門負責人，共計30余人參加會議。

首先，中通集團、濟南摩托車廠、中通新能源、中通鋼構和中通房產等圍繞一季度經濟運行和改制情況分別進行了匯報，分析了當前行業發展環境、存在困難和不足，提出了二季度工作重點和保障措施。隨后，集團黨委委員、運營管控部部長宋茂兵就權屬企業績效管理總體思路和具體內容進行了講解。

集團總經理、黨委副書記張興基對五家匯報單位逐一進行點評，并作了總結講話。在肯定成績的同時，他重點指出了一季度經營管理和改制工作中存在的不足及改進建議。運營方面，突出表現在整體指標完成情況不好、市場表現滯后于行業等五個方面。張興基強調，做好二季度企業經營工作，一是加強風險防控，二是抓市場增業務，三是提高市場保障能力。

張興基指出，改革改制工作存在推進速度較慢等三方面問題。為此，一要加快進度，盯緊計劃不動搖；二要合法合規，在確保國有資產不流失的前提下切實保障職工合法權益；三是保持穩定，別出經濟問題；四要確保改制期間經營工作不放松，堅決不允許出現惡意虧損現象；五要領導者要有政治觀、大局觀，堅定不移推改制，妥善、合理處理好利益分配。

張興基提出，績效考核具有四個方面的作用，一是達成目標，二是挖掘問題，三是調節分配，四是促進成長。目前推行的績效考核管理，將為集團發展奠定良好的管理基礎。各權屬企業振奮精神，強化措施，確保集團戰略順利落地，進一步強化責任擔當，完成全年經營任務和改制目標。

最后，張興基總經理、黨委副書記代表集團與各權屬企業負責人簽訂了2019年度《經營目標責任書》《安全生產責任書》。